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Begleitung von Veränderungsprozessen

Veränderte Rahmenbedingungen erfordern eine kontinuierliche Anpassung und Positionierung sowohl von Organisationseinheiten als auch von Einzelpersonen.
Wir begleiten Sie in diesem Prozess mit den Themen:

Leitbildentwicklung
Strategieentwicklung
Change-Management
Bereichsentwicklung
Teamentwicklung
Führungscoaching
Digitale Transformation

Mit unserem systemischen Ansatz behalten wir den Überblick im „Dickicht der Einflussfaktoren“, nutzen vorhandene Potenziale und bringen unterschiedlichste Personen sowie Kulturen zusammen. Wir sehen „Diversity“ als Potenzial und Chance in einer globalisierten Welt.
Darüber hinaus unterstützt der Einsatz diverser, mächtiger Tools Ihren Prozess, damit Sie zur klaren Positionierung die zielführenden Maßnahmen ableiten und in der Umsetzung Kurs halten.

Dreifacher Nutzen für Sie

Bessere Erkenntnisse durch Analysetools

Systemische Betrachtungsweise sorgt für bessere Umsetzung

Potenziale von „Diversity“

„Wir kennen Herrn Rak bereits seit einigen Jahren und schätzen seine ruhige, souveräne Art sowie seine ganzheitliche Sichtweise auf ein komplexes Thema, in unserem Fall die Beratung einer Führungsmannschaft im Vertrieb. Durch seinen Unternehmer-Hintergrund kann er Businessthemen gut mit sozialen Aspekten verbinden.“

Hans Peter LudwigMVV Energie AG, Mannheim

„Consulting-Angebote findet man fast unbegrenzt und überall. Die richtige Mischung aus fachlicher Expertise, sprachlicher- und methodischer Kompetenz, Erfahrungswissen sowie emotionaler Intelligenz ist jedoch nur schwer ausgewogen und möglichst gehaltvoll zu finden. Mehr als eine Dekade kenne und schätze ich Herrn Thomas Rak als Mensch, Berater und Coach und empfehle ihn gerne aus Überzeugung weiter. In einem Bewertungsportal würde topoi von mir fünf Sterne erhalten.“

Dr. Kai Holger Müller-KästnerVorstand Parmenides AG, Pullach

„Kann ich nur bestens empfehlen. Uns im Team hat PCM sehr geholfen uns zu verstehen“

Peter DelheySenior Vice President Robert Bosch Steering Columns GmbH

„Dr. Silke Rosumek hat mich bei diesem Prozess sehr gut begleitet und ich sehe tatsächlich, wie gut es funktioniert. Das Erlernen der PCM Methodik anhand von konkreten Beispielen aus der Realität ist für mich elementar. Hierzu bedarf es allerdings auch einen Ansprechpartner auf Augenhöhe, damit die Methodik verstanden und auch richtig angewendet werden kann.

Denn wie hat Grady Booch zutreffend gesagt hat: A Fool With A Tool Is Still A Fool“

Yusuf Osman1. Vice President Engineering Electric Vehicles Bosch

„The key is an effective communication which we, Silke and I trained with a client based on the Process Communication Model (PCM) in a fun classroom session avoiding ineffective online workshops.

They now avoid conflicts, work more purposefully and thus create a pleasant working atmosphere that has a direct impact on customer satisfaction.“

Beat LauperManaging Partner at DalhoeferLauper Company, Zürich

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