Anleitung für ihre digitale Transformation

Mit einer klaren Strategie in die digitale Zukunft

Die Digitalisierung stellt alle Organisationen vor große Herausforderungen. In immer kürzeren Zyklen kommen neue Technologien auf den Markt und neuartige Geschäftsmodelle werden etabliert.

Um die digitale Transformation erfolgreich zu gestalten, bedarf es einer durchdachten Strategie sowie dem Einsatz der richtigen Methoden und Tools in der Umsetzung.

Gehen wir den spannenden, aber anspruchsvollen Weg in Ihre digitale Zukunft gemeinsam – systematisch und in verträglichen Schritten. Von der Entwicklung einer nachhaltigen Digitalisierungsstrategie und der Definition einer Roadmap über den Aufbau der Methodenkompetenz bei Ihren Mitarbeitenden bis hin zur Weiterentwicklung Ihrer Arbeits- und Unternehmenskultur durch

Strategieberatung
Moderation von Workshops
Vermittlung hilfreicher Methoden und Werkzeuge
Change Management
Kommunikations- und Trainingskonzept

Schritt 00: Whitepaper
Schritt 01: Nehmen Sie mit Ihrem digitalen Bergführer Kontakt auf
Schritt 10: Ermitteln Sie gemeinsam kostenfrei den aktuellen Reifegrad Ihrer Organisation

Dreifacher Nutzen für Sie

Ganzheitlicher Ansatz für nachhaltigen Erfolg

Orientierung im Digitalisierungsgebirge

Auf Ihre Organisation zugeschnittene, realistische Lösungen

„Langjährige (>20 Jahre), ausgesprochen erfolgreiche Zusammenarbeit mit topoi (insb. Herrn Rak) in zahlreichen Teamentwicklungen auf unterschiedlichsten Hierarchieebenen und Schwierigkeitsgraden sowie in Persönlichkeitsentwicklung und Coaching“

Dr. Gerald ThaterLeiter Techn. Operations Powertrain, Mercedes AMG GmbH

„Wir kennen Herrn Rak bereits seit einigen Jahren und schätzen seine ruhige, souveräne Art sowie seine ganzheitliche Sichtweise auf ein komplexes Thema, in unserem Fall die Beratung einer Führungsmannschaft im Vertrieb. Durch seinen Unternehmer-Hintergrund kann er Businessthemen gut mit sozialen Aspekten verbinden.“

Hans Peter LudwigMVV Energie AG, Mannheim

„Herr Rak legt sehr viel Wert auf die Nachhaltigkeit der einzelnen Methoden. Sein profundes Wissen und seine präzise Einschätzung, wie ein mittelständisches Unternehmen wie unseres „tickt“ machen seine Arbeit so wertvoll. Deshalb wird er auch als Moderator interner Organisationsentwicklungsprozesse sehr geschätzt“

Peter HockAbteilungsleiter Personal und Soziales, C. & E. Fein GmbH

„Consulting-Angebote findet man fast unbegrenzt und überall. Die richtige Mischung aus fachlicher Expertise, sprachlicher- und methodischer Kompetenz, Erfahrungswissen sowie emotionaler Intelligenz ist jedoch nur schwer ausgewogen und möglichst gehaltvoll zu finden. Mehr als eine Dekade kenne und schätze ich Herrn Thomas Rak als Mensch, Berater und Coach und empfehle ihn gerne aus Überzeugung weiter. In einem Bewertungsportal würde topoi von mir fünf Sterne erhalten.“

Dr. Kai Holger Müller-KästnerVorstand Parmenides AG, Pullach

„Herr Rak hat uns als Coach mit gutem Gespür für Situationen und Bedürfnisse bei unterschiedlichsten Themenstellungen beraten und begleitet. Dabei überzeugte er u.a. durch seine klare Art des Fragenstellens und seine positive Energie.“

Anja GrégoireLeitung Personalentwicklung & Ausbildung/ Stellv. Personalleiterin, Alfred Kärcher Vertriebs-GmbH

„In dem Workshop in meiner Fakultät gelang es Herrn Rak auf hervorragende Weise, unterschiedlichste Auffassungen zu einem gelungenen Ergebnis zusammenzuführen. Hierfür bin ich nach wie vor sehr dankbar.“

Prof. Dr. WagnerHochschule Heilbronn

„Bei der langjährigen Zusammenarbeit mit Herrn Rak im Bereich Ausbildung und Weiterentwicklung unserer betrieblichen Führungskräfte begeistert uns besonders seine Fähigkeit, sich in die täglichen Probleme dieser Mitarbeitergruppe hineinzuversetzen und Ihnen Lösungsansätze anzubieten bzw. zu vermitteln.“

Peter HockAbteilungsleiter Personal und Soziales, C. & E. Fein GmbH

„Kann ich nur bestens empfehlen. Uns im Team hat PCM sehr geholfen uns zu verstehen“

Peter DelheySenior Vice President Robert Bosch Steering Columns GmbH

„Dr. Silke Rosumek hat mich bei diesem Prozess sehr gut begleitet und ich sehe tatsächlich, wie gut es funktioniert. Das Erlernen der PCM Methodik anhand von konkreten Beispielen aus der Realität ist für mich elementar. Hierzu bedarf es allerdings auch einen Ansprechpartner auf Augenhöhe, damit die Methodik verstanden und auch richtig angewendet werden kann.

Denn wie hat Grady Booch zutreffend gesagt hat: A Fool With A Tool Is Still A Fool“

Yusuf Osman1. Vice President Engineering Electric Vehicles Bosch

„The key is an effective communication which we, Silke and I trained with a client based on the Process Communication Model (PCM) in a fun classroom session avoiding ineffective online workshops.

They now avoid conflicts, work more purposefully and thus create a pleasant working atmosphere that has a direct impact on customer satisfaction.“

Beat LauperManaging Partner at DalhoeferLauper Company, Zürich

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