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Wissen und Erfahrung zielgerichtet weitergeben

Ihre Zukunft auf Grundlage des bewährten gestalten

In der heutigen Wissensgesellschaft ist der effektive Transfer von Wissen innerhalb von Organisationen von entscheidender Bedeutung. Insbesondere das Ausscheiden der Babyboomer-Generation (geboren zwischen 1946 und 1964) stellt viele Unternehmen vor große Herausforderungen. Bis 2030 wird ein Großteil dieser Generation wegfallen und mit den erfahrenen Mitarbeitern geht nicht nur jahrzehntelange Berufserfahrung, sondern auch wertvolles Fach-, Prozess- und Systemwissen verloren. Viele Unternehmen unterschätzen, wie viel implizites Wissen – also das Wissen, das nicht dokumentiert ist – dabei verloren gehen kann. Doch der Wissenstransfer ist machbar – und eine Chance, neue Wege der Zusammenarbeit und Wissensweitergabe zu etablieren. Durch passende Wissenstransferstrategien und -methoden wie z.B.

  • Wissensstafetten
  • Mentoring Programme
  • Wissensmanagement Systeme
  • Cross-Generational Teams
  • Wissenstransfertools

unterstützen wir Sie dabei, Know-how in ihrem Unternehmen nachhaltig zu sichern.

Der Wissenstransfer ist nicht nur eine Herausforderung, sondern auch eine Chance. Unternehmen, die frühzeitig handeln, können nicht nur wertvolles Know-how sichern, sondern auch eine Kultur des kontinuierlichen Lernens und der verbesserten Zusammenarbeit nachhaltig etablieren.
Dies sichert die Wettbewerbsfähigkeit und steigert die Attraktivität des Unternehmens für neue Mitarbeiter.

Dreifacher Nutzen für Sie

1.

 Know-how Sicherung

2.

 Verbesserung der Lernkultur

3.

  Steigerung der Attraktivität des Unternehmens

„Wir kennen Herrn Rak bereits seit einigen  Jahren und schätzen seine ruhige, souveräne Art sowie seine ganzheitliche Sichtweise auf ein komplexes Thema, in unserem Fall die Beratung einer Führungsmannschaft im Vertrieb. Durch seinen Unternehmer-Hintergrund kann er Businessthemen gut mit sozialen Aspekten verbinden.“

Hans Peter LudwigMVV Energie AG, Mannheim

„Consulting-Angebote findet man fast unbegrenzt und überall. Die richtige Mischung aus fachlicher Expertise, sprachlicher- und methodischer Kompetenz, Erfahrungswissen sowie emotionaler Intelligenz ist jedoch nur schwer ausgewogen und möglichst gehaltvoll zu finden. Mehr als eine Dekade kenne und schätze ich Herrn Thomas Rak als Mensch, Berater und Coach und empfehle ihn gerne aus Überzeugung weiter. In einem Bewertungsportal würde topoi von mir fünf Sterne erhalten.“

Dr. Kai Holger Müller-KästnerVorstand Parmenides AG, Pullach

„Kann ich nur bestens empfehlen. Uns im Team hat PCM sehr geholfen uns zu verstehen“

Peter DelheySenior Vice President Robert Bosch Steering Columns GmbH

„Dr. Silke Rosumek hat mich bei diesem Prozess sehr gut begleitet und ich sehe tatsächlich, wie gut es funktioniert. Das Erlernen der PCM Methodik anhand von konkreten Beispielen aus der Realität ist für mich elementar. Hierzu bedarf es allerdings auch einen Ansprechpartner auf Augenhöhe, damit die Methodik verstanden und auch richtig angewendet werden kann.

Denn wie hat Grady Booch zutreffend gesagt hat: A Fool With A Tool Is Still A Fool“

Yusuf Osman1. Vice President Engineering Electric Vehicles Bosch

„The key is an effective communication which we, Silke and I trained with a client based on the Process Communication Model (PCM) in a fun classroom session avoiding ineffective online workshops.

They now avoid conflicts, work more purposefully and thus create a pleasant working atmosphere that has a direct impact on customer satisfaction.“

Beat LauperManaging Partner at DalhoeferLauper Company, Zürich
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Mit über 30 Jahren Erfahrung in der Personal- und Organisationsentwicklung sowie einem kompetenten Netzwerk freuen wir uns auf Ihre Anliegen.

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